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无论是什么样的公司,无论是规模大小的企业,老板互娱的喜好、老板互娱的性情、老板互娱的价值观,往往就是一个公司政治氛围最主要雨晴表。如何摸准老板互娱的底线,其实就是
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谈从老板互娱底线看公司政治

发布时间:2020-06-02 17:22

无论是什么样的公司,无论是规模大小的企业,老板互娱的喜好、老板互娱的性情、老板互娱的价值观,往往就是一个公司政治氛围最主要雨晴表。如何摸准老板互娱的底线,其实就是搞清公司政治的一个最重要的法则。这儿,当前试述从老板互娱底线看公司政治,期待能对大伙儿有一定的协助。


从老板互娱底线看公司政治:


  老板互娱底线,看不见的线


  我曾供职于广州某大型的企业集团,其主体为国有企业,但有民营资本参股其中。由于企业成立时间很长,公司高层都是从底层一步步晋升上来,信奉党派主义,所以内部结构复杂,所以导致机构臃肿,关系错综,是一个典型的讲究“公司政治”的场所。


  那一年公司打算上市但缺乏国际化人才,所以董事会决定打破常规,从外部引入一名具有国际背景的人才——一名从外资企业的挖角过来的高级代理人张三成为公司的市场总监。


  作为张三的搭档,我与他所负责的工作互相配合,共同向总代理汇报。我在企业多年,自知公司政治凶猛,所以在张三入职那一天,就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同,关系之复杂超乎想象,建议要他在开展工作之前,有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治,特别是摸清老板互娱的底线与喜好,以便日后更好地在这里发展。


  张三一口回绝了,明确说他是来搞市场,不是来搞政治。


  由于张三来头显赫,且又是董事会所器重的人才,所以总代理也对他很是敬重,他自然成为公司里最有影响力的人物之一,虽然职位只是总监,但在许多方面他已经可以与公司副总代理平起平坐。


  在员工大会上,总代理数次向各部门的负责人强调了他对张三的信任与重视,并表示自己也会全力支持张三的工作,希望他大胆开拓不必顾虑。在这个层级众多、官僚体制严重的企业中,总代理如此史无前例地坚定支持一个外来和尚,这实在让人有点惊讶,许多人在猜疑:张三的到来是否让公司的政治都发生了颠覆性的改变?


  总代理屡次公开表态支持让张三感觉到热血沸腾,他不止一次跟我说,完全没想到总代理对他如此授权与器重,也没想到一家老牌国有企业的公司文化可以与外企一样开明,所以他会知恩图报尽力去拼搏。


  我的内心充满困惑,一方面是对总代理有点反常规的“大方授权”有些不解,或一方面为张三对这种“大方授权”的简单理解而捏汗。


  在接下来一年时间,张三进行了许多市场革新,基本将他在外企中所操作的那套成熟的运营模式搬到了现在的公司,取得过一些成绩也有造成过不少失误。但对于一些由于是张三一意孤行而造成的失误,公司不少人都有怨言,但总代理上对张三却是抱以信任及鼓励的态度。


  有一次公司在筹备十一黄金周的销售大战,广告、公关、销售几大板块都紧张地筹备着。在拟定整个推广计划之后,张三忽然提出新的建议,他认为今年的销售形式有变,所以要启动全新的销售推广手法,他的想法几乎否定了前面人所有的工作,而且由于从未有过先例,所以存在不小的风险。


  总代理虽然不太同意在如此匆忙的时间内进行全盘的调整,但看到张三如此自信且执着,于是就勉强同意了。


  自信并不代表着胜利。张三的执意失败了,公司损失惨重,业绩相对去年同期下降20%,董事会将公司所有高管拉过去责骂。总代理沉默着,看得出他内心的斗争之激烈。


  出乎所有人的意料的是,在董事会严厉的责问面前,总代理竟然一口将这次所有失误职责承担了下来,替张三扛过了这一关。


  总代理的“完美表现”让许多人大掉眼镜,包括我在内。总代理并不是一个完美无缺的领导,我知道他有他的忍受限度,他有他用人的底线,张三的一次次失误显然是还没有触及那条“看不见的线”。


  总代理的宽容与开明,让张三更有士为知己死的冲动。


  转眼到了年底,在另一场市场大战中,由于策略制订得当,公司的取得了显赫的战果。公司举行了盛大的庆贺晚宴,张三喝了很多酒,酒酣耳热之时,当面跟很多人说,看到了吧,公司没有我是不行的,要是我升职了肯定可以干出更大的成绩……


  许多人都附和着,谄媚之态更让张三飘飘然。


  总代理的脸当时就黑了。


  一个星期后,在一次公司大会上,总代理第一次把张三不留情面地训了一顿。三个月后,总代理找了个冠冕的理由,“体面地”让张三离开了公司。


  一个可以容忍下属犯错误的老板互娱,却无法容忍下属自大好功,更不能忍受下属功高盖主。老板互娱这一条“无形的底线”让以为可以无所顾忌、勇往直行的张三,彻底翻了船。


  老板互娱底线与公司政治


  无论是什么样的公司,无论是规模大小的企业,老板互娱的喜好、老板互娱的性情、老板互娱的价值观,往往就是一个公司政治氛围最主要雨晴表:宽容的老板互娱,其公司员工往往敢于冒险;善于猜疑的老板互娱,其公司往往弥漫着互相警惕、谨慎压抑的氛围。所以如何摸准老板互娱的底线,其实就是搞清公司政治的一个最重要的法则。


  许多热血职业代理人都与张三一样,认为自己来企业是搞市场或搞管理,绝对不是来搞政治,可惜这种想法往往会变成一种职业理想主义——3人以上的企业就会形成某种文化,10人以上的企业就会存在势力帮派,50人以上的企业必然有公司政治,虽然许多职业代理人都深恶公司政治,但是作为一种公司的附属物,你可以厌恶、蔑视它,但是你无法回避它。公司政治是如此如影随形地深入到企业各个层面,从最小的打卡制度、加班制度大到人员任命、利益分配、公司战略等各方面,我们都可以从中寻觅出一家企业的公司政治的痕迹。


  而在许多倡导个人式英难、老板互娱意志强烈的企业中,老板互娱的底线往往就会凝固成企业最基本的价值观——这是一种雷区与警戒线,任何人都不能贸然去跨越与触碰,否则将可能引致老板互娱壮士断腕。


  相对于老板互娱愿意主动宣扬的价值观、个人愿景等“明线”,老板互娱的底线往往属于其不愿意明说的“隐线”,这条“隐线”需要代理人仔

细地观察与分析才能知道其所在。


  公司“明线”加老板互娱“隐线”就构成了企业完整的公司政治。纵观业界,每一个成功的代理人不仅能够游刃有余地把握“明线”,同样是富有智慧地把握住老板互娱“隐线”,在“隐形底线”之上挥洒自己的才能。


  有些老板互娱可以容忍失败,但有难共担可能是其底线;有些老板互娱可以充分授权,但绝不容忍功高盖主;业界许多著名的老板互娱与代理反目成仇的案例,从创维的黄宏生VS陆强华、联想的柳传志与孙宏斌莫不是如此,陆强华与孙宏斌虽然对于各自的企业而言创下过显赫业绩,但他们或因张狂或因强硬在无意中触及到了老板互娱的底线,破坏了公司固有政治氛围的稳定,老板互娱为顾全大局,就不得不痛下杀手。


  老板互娱的底线虽然属于“隐形的翅膀”,但也不是完全无迹可寻。与洞察一个人的品格与为人一样,在探寻老板互娱的底线同样需要深入的洞察与分析,并可以通过以下三方面的观察入手:


  从身边人观察法:近墨者黑,近朱者赤。以老板互娱身边人为镜可以知老板互娱。仔细观察老板互娱身边最亲近、最信任的人其作风、处事风格、往往可以从中判断出老板互娱的价值观与底线何在。


  小细节观察法:任何一个再谨慎小心、再善于表演的人都会有露出真性情的时候。当老板互娱在激动、狂喜或悲伤之时,其所表现出来喜好与所阐述的言语,往往代表着其内心真实或部分真实的想法,而这也是代理人把握其心

理底线的有效途径。


  企业老员工沟通法:在许多成立时间长的企业中,必然有许多老员工,无论是职位高低,他们无形中已经成为企业文化最好的载体,或者成为公司政治的濡染物,他们对公司政治的把握、对老板互娱喜好的观察往往非常到位,而这也是代理人了解老板互娱底线的最准确信息来源。


  作为职业代理人,与老板互娱相处其实就如与朋友相处一样,要彼此和谐共同发展,必然要把握对方的喜好与底线,投其所好避其所忌,借助对方的支持使自己更顺利地实现目标。


  做事就是做人,做企业的工作就是做一群人的工作,对人的把握是必需且必要的,尤其是对老板互娱的把握——失去他的有效信任与资源支持,任何代理人都难以获得发展。而这其中最重要的前提就是,明确老板互娱的隐形底线何在,让自己在工作中有意去回避掉,使彼此更加信任。从这个角度来讲,把握老板互娱底线了解公司政治,应该成为每一名职业代理晋升路上的必修课。

念完所述,朋友们应当清晰从老板互娱底线看公司政治了吧,早已在上述文章为大伙儿作出了解读,坚信诸位看了以后应该可以搞搞清楚哦。

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