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在下从来没有当过老板互娱。因此,只能以旁观者的观察与揣摩,来感悟和解读老板互娱的终极境界和隐秘王国。 我们这里说的老板互娱,是真正的老板互娱。说话算数,拥有终极的权
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调侃天下老板互娱一般“硬”

发布时间:2020-05-28 17:22
 
    在下从来没有当过老板互娱。因此,只能以旁观者的观察与揣摩,来感悟和解读老板互娱的终极境界和隐秘王国。
    我们这里说的老板互娱,是真正的老板互娱。说话算数,拥有终极的权力。没有权力的老板互娱,只是名义老板互娱,实际只是傀儡;有权力但没有战略主见的老板互娱,或者有主见但不能够促使别人听从并付诸行动的老板互娱,只能是过渡性老板互娱,终将被取代;能上能下的人都不是真正的老板互娱,而是业余老板互娱,职业打工者。职业老板互娱是上去就不下来的,要把老板互娱事业进行到底。    
    “硬”是老板互娱的特质
    无论是昔日之奉天承运,还是现代企业主之依据产权,老板互娱的权力基础都是来自其所有权。根据所有权行事,老板互娱可以理所当然地依照自己的意志发号施令,按照法律或者合同为老板互娱打工的人自然要俯首听命,有令必行。老福特的孙子在与福特高层管理人员(包括CEO)发生冲突时,最常用的一句话就是:“抬头看看办公楼上的标志,谁的名字在上面?”按照我说的办,否则走人。这时,老板互娱无所谓对错,只有自己具体的利益与当下的意愿。不是谁正确谁有才谁当老板互娱,而是谁当老板互娱谁正确,产权使然。
    无论是凭借众人推举还是依据习俗传承,被组织中的成员(尤其是组织中的精英集团)按照组织规程或传统选定的老板互娱,合法地拥有终极的决策权力,可以诉诸组织程序的操纵与人事的任用,从而巩固与延续自己的权威,实现自己的抱负以及组织未来发展的长远目标。中国??党从建立到执政,历经28年。以遵义会议为分水岭,前14年历经多位总?记,主要解决的是谁当老板互娱的问题。后14年一把手明确稳定,主要解决的是如何按照老板互娱的思路齐心协力跟着老板互娱打天下的问题。一把手的权威来自于下属对其眼界与业绩的认同。
    老板互娱的好恶与心理底线,从老板互娱的行事风格,亦可窥得些许端倪。有些人一如既往地直截了当,耀武扬威,毫不掩饰地憎恶任何形式的反叛。有些人深藏不露地含蓄婉转,柔中带刚,对不同类型的逆反分类判断。有些老板互娱从来不休假,因为他们不能容忍这样一个事实:当他们不在的时候,组织照样运行,地球仍然运转。有些老板互娱几乎轻易不公开露面,因为他们相信这样一个事实:把自己打扮得越是神秘和高不可攀,就越是拥有绝对的权威与尊严。当然,风格也可能因事而异。可以是自己想清楚的事情就直接命令执行,不容置疑。也可以是自己没想明白的事情就发动群众,边走边看。
    更具体地说,老板互娱的心理底线(终极权力、捍卫路线、永不下岗)以及其坚守程度,取决于其胆量与度量。有些老板互娱既有胆量也有度量,比如曹操。这时的心理底线可能相对宽松,可以在表面上(甚或实质上)容忍下属的藐视、不敬、以及在危机时刻的企图叛逃。有些老板互娱有胆量而无度量,比如迪斯尼前老板互娱埃斯纳,在其治下20年间精心防范任何同僚,身边几乎从来没有明确的二号人物出现。有些(阶段性)老板互娱有度量而无足够的胆量去长期持久地坚守在老板互娱的岗位,或为顾全大局,或为明哲保身,主动让贤退场。有些(暂时性)老板互娱既无胆量又无度量,既想专权又不敢对更强的对手先下手为强,最终被逐或自伤,比如传说中梁山泊的王伦。    
    老板互娱不是拿来挑战的
    真正的老板互娱,心硬,关键时刻绷得住,无论对错成败,都坚持老板互娱的做派,战斗到底,舍我其谁?真正的老板互娱,果敢,该出手时就出手,无论亲疏聪笨,都必须要执行路线,顺我者昌,逆我者亡。
 
杰克·韦尔奇曾经非常赤裸裸地指出:组织中凡是不执行路线的管理者,无论私交与能力如何,要毫不留情,坚决铲除。立场坚定,旗帜鲜明。
    老板互娱可能让大家群策群力,这并不等于大家决定组织路线。老板互娱可能自言要退休,这并不等于他真要放权。显然,如果一个组织中的老板互娱能够将权力持久化,不能够或者几乎很难被正常地解职或者罢免,那么老板互娱就是组织的灵魂、组织的化身、组织的代言。老板互娱的路线就是组织的路线,老板互娱的意愿就是组织的意愿,老板互娱的远见就是组织的远见。下属再正确,自己没成为老板互娱前,便无权。无权,便无法掀起波澜。这是老板互娱清楚地印记在心的。因此,老板互娱通常不惜一切代价地固守其权,这是最终的心理底线。
    当然,给定一个组织,一个时期,一个老板互娱,其心理底线,可能非常具体,比如不能被下属当众弄得难堪,不能被下属顶撞若干次,下属业绩不能下滑多少点,等等。这些具体的底线,因人而异,难以系统罗列。
    然而,普遍言之,底线非常清楚。
    你长期藐视老板互娱的权利和威严,老板互娱自然会逐渐积累对你的憎恶和反感,总有一天,找个借口,新账旧账一起算。不管老板互娱度量与修行如何,没谁会真正在内心里喜欢任何人一天到晚给自己提意见。

而是,当前初论天下老板互娱一般“硬”,小编就来详尽说一说,懂得了你是老师机。


天下老板互娱一般“硬”:


    你如果胆敢拒绝执行老板互娱的路线,即使老板互娱平时可能对你另眼相看,如今也会六亲不认。不听老板互娱的话,就等于跟老板互娱宣战。一旦越过底线,便是敌我矛盾,而且几乎不可能翻案。
    如果你想劝老板互娱功成身退或者干脆希望取而代之,那么你基本上是打错了算盘。老板互娱有一种近乎本能的生存意识和延续终生的行为习惯。如果你仍然心存幻想,最好查一下成语字典,把“与虎谋皮”的故事翻来看看。
    天下老板互娱都一样,有着惊人般相同的心理底线。不要试图改变老板互娱;不要无谓挑战老板互娱;如果你看不起自己的老板互娱,看不惯现在的老板互娱,没问题,自己找地方当老板互娱;自己当不了老板互娱,选择自己可以接受的老板互娱。不能选择自己的老板互娱,不能替换老板互娱,至少不要跟老板互娱对着干,因为无论你是否正确有理,都无异于以卵击石。
    当然,有人说下属有时也会欺负老板互娱。要么被欺负的老板互娱是在放烟幕弹,要么被欺负的老板互娱比较软面,要么被欺负的老板互娱上面还有老板互娱。
    亮出一个说话算数的一把手,真正的老板互娱,肯

定给你点颜色看看!(转帖)

我认为如今大伙儿搞清楚天下老板互娱一般“硬”了吧,已经在上文为大家进行了简单的讲解,希望还能对大家有一定的帮助作用。

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