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小黄和小李是大学同学,同时应聘一家大公司的市场部,听命于同一位老板互娱。两人工作能力和表现都不错,两年以后都成了部门骨干。可是两人在工作风格上有一个最大的不同,那
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教你如何应对老板互娱的虚荣心

发布时间:2020-05-23 07:24
  小黄和小李是大学同学,同时应聘一家大公司的市场部,听命于同一位老板互娱。两人工作能力和表现都不错,两年以后都成了部门骨干。可是两人在工作风格上有一个最大的不同,那就是当老板互娱的决策出现问题时,小黄往往会直言不讳地当着众人的面向老板互娱指出来。如果老板互娱安排的事情有明显的错误,小黄甚至会顶着不办。小李则完全不同,当他觉得老板互娱的决策有问题的时候,他会先私下给老板互娱写一封邮件,表明自己的想法和担心。如果老板互娱坚持,他也能认真去实施,尽量完成老板互娱的想法。即使失败,他也主动承担自己那部分责任,从来不在众人面前抱怨老板互娱。3年过去了,老板互娱升职在即,选接班人时,他毫不犹豫地选择了小李。 对待老板互娱的两个误区

  如何对待老板互娱的错误,如何“批评”老板互娱,在公司里是一个很敏感、很微妙的话题。员工普遍存

之后,当前跟妳讲如何应对老板互娱的虚荣心,期待能对大伙儿具有参照的功效。


如何应对老板互娱的虚荣心:

在两个认识上的误区:一是认为老虎屁股摸不得,老板互娱的错误提不得,最好睁一只眼闭一只眼,只当不知道,反正出了问题由老板互娱自己担着;另一种想法认为,现代企业提倡民?,看到老板互娱有错误应该立即坦率地指出来,这才是主人翁姿态。

  第一种是明哲保身的态度,但不要忘了老板互娱的许多错误会与员工的工作息息相关。错误决定会导致大量无用功,老板互娱最终很可能怪罪到你的头上,认为是属下的无能导致了失败。如果他知道你原先有想法却不说,反而会更加愤怒。后一种人其心可嘉,其言却不可取。这类员工往往过分高看了老板互娱的心理承受能力,忽视了老板互娱“被尊重”的心理需要,不知不觉中就得罪甚至伤害了老板互娱的自尊心,为自己的职业发展埋下了祸根。

  因此,如何“批评”老板互娱,需要把握好以下几条原则:

  一是不要将老板互娱看成完美的人,不要以为老板互娱心理都很健全、理性、大度。恰恰相反,现实中不少老板互娱通常感情用事,有时也不那么公正(虽然他们自以为公正)。尤其是老板互娱的自尊心一般都比较强,“大度”通常是做给别人看的,心底里也是喜欢被赞美,害怕被指责。如果理解了老板互娱真正的心理需求,员工在表达想法的时候就不会过于坦率。“适度”是向老板互娱表达意见最重要的修养。

  二是不只将老板互娱看成“老板互娱

”,而要看成你的“客户”。搞销售的人最有体会,当客户有了不合理甚至错误的要求时,直截了当地拒绝或表达愤怒、抱怨往往无济于事,搞不好还会激怒客户,丢掉订单。最好的方法是毕恭毕敬、小心谨慎,或晓之以礼、动之以情,最终只有一个目标,尽量减少错误,最终拿到订单。

  小李就是将老板互娱看成自己的客户,帮助老板互娱实现了他的目标。当“客户”身上发生不合理的情况时,你要做的就是以最恰当的方式,提供你的建议,并努力提高工作绩效,使之朝最有利的方向发展。

  所谓“老板互娱的错误”其实只说明你和老板互娱看问题不一致。员工不是老板互娱,常常不能从更高的视角来看待问题。另外,敢于替老板互娱承担部门决策失败的责任,是一个成熟的下属应有的心理能力。这种能力可以真正帮助老板互娱和企业成长。

来源: 中国培训财富网

我觉得这时大伙儿了解如何应对老板互娱的虚荣心了吧,早已在上述文章专门教了大伙儿,坚信诸位看了以后应该可以尽早学好哦。

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