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什么因素在影响和决定着人的行为?行为心理学的观点认为有两类因素,即 个性因素 和 环境因素 。在 个性因素 中包括 性格、动机、价值观、思维方式以及形成的习惯 等; 环境因素
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浅论为什么老板互娱是“组织环境”的一部分

发布时间:2020-09-12 07:22

      什么因素在影响和决定着人的行为?行为心理学的观点认为有两类因素,即个性因素环境因素。在个性因素中包括性格、动机、价值观、思维方式以及形成的习惯等;环境因素也即所处的社会、家庭等环境。 今天,当前探析为什么老板互娱是“组织环境”的一部分,不掌握的请再次向下看。


为什么老板互娱是“组织环境”的一部分:


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p;   这个观点中对于企业的员工管理和团队建设是非常有启发的。对于企业来说,可以根据岗位性质、能力素质要求等的不同来选择不同类型的员工。对各种不同类型的员工组成的团队,企业希望员工表现出所期望的行为,就需要营造产生那种行为的环境,而不是通过人管人的方式去做管理。但对于企业来说,组织环境都包括什么呢?


        第一,制度环境,也即通过制度设计来影响、引导和约束人的行为。这方面的例子是很多的。我曾观察过一个现象,在某些公共场所的男卫生间中,在小便池的对面多会写着向前一步海阔天空等类似的话语,但看看地面的实际卫生情况往往很污秽;而有一次,我去一家日资企业上课,在去卫生间时,我看到这里的小便池时忽然有一个感觉:在这里,你在方便时,只要向前一站就会很容易的保持地面的卫生。我对制度环境的影响有了更直观的理解,也想起了《第五项修炼》中的结构决定行为。从另一方面,有些企业在设计制度环境中更多的是在底线制度(规范准则、处罚、风险控制、管理规程等)上,很少在各种激励、发展、氛围营造等正向激励制度上下功夫,因而使得制度环境的影响受到局限。从制度环境来说,“制度”有四类,即“底线类制度”、“规程类制度”、“指导性制度”

以及“激励类制度”,而在大多数企业中,后两类往往是比较缺乏的。


        第二,文化环境。有越来越多的企业在讲企业文化,但大都成为写在本子上或墙上的文化,对员工的行为根本没有导向意义。因为这些企业的制度都很空洞,多是概念化的描述,没有具体的行为指引,也没有导入相关制度,更没有在日常工作中进行“文化行为”的跟踪、评估、深化与“机会教育”等。


除了以上两个因素外,还有一个最重要的因素:企业老板互娱,即老板互娱(也包括高层领导者)是组织环境的重要部分。这是来自两方的原因:


1、为什么有的企业也做制度,但制度并不一定能起到良好的导向作用呢?甚至会遭到员工的抵触呢?这和老板互娱的价值理念和思维方式有最直接的关系,因为制定什么制度,以什么理念来制定制度和老板互娱直接相关。比如,某个企业老板互娱希望员工有忠诚度,在企业能做的时间久,但他制定的制度却背离这个方向,实质成为“我希望你们给我好好干,但没想过我能给你什么”,最终还是导致员工不断的离职。再如,有的企业写着“以人为本”,但在考虑员工权益、发展和管理方式时却忘记了这一宗旨。


2、无关制度做得如何,老板互娱的行为对员工行为产生极大的影响。制度定了,老板互娱并不一定照办;或者,制度定了,老板互娱并不是制度管理的一部分(可能包括他的一部分人)。我曾见过一个老板互娱,年初和分公司代理签经营合同,年末算账时就会百般增加成本内容,千方百计的降低利润额,以减少代理的利润提成额度。老板互娱的不守承诺,言不由衷,要求别人做到自己做不到,就会给员工带来消极的影响。就会变成员工不看你所说、所写的“制度”,只看你所做的的“行为”。


    所以说,老板互娱也是组织环境的一部分,而且是最重要的部分。有时老板互娱解决不了自己企业的问题,那是因为“自己就是企业问题的一部分”。

我觉得读完上文,您一定会清楚为什么老板互娱是“组织环境”的一部分了吧,已在上面文章大家作出了详细介绍,相信各位在看了后应该可以搞清楚什么回事了,看了前文还不懂的就来问一问小编吧。

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