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在日前举办的企业家私人董事会(十多位企业一把手组成一组,年复一年地通过相互交流、挑战的方式从事自我教育的私密性组织)年会上,论坛主持人、中欧国际工商学院的肖知兴教
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探究老板互娱的“屁股”

发布时间:2020-07-17 07:22

在日前举办的企业家“私人董事会”(十多位企业一把手组成一组,年复一年地通过相互交流、挑战的方式从事自我教育的私密性组织)年会上,论坛主持人、中欧国际工商学院的肖知兴教授要求在台上就座的四位前国际公司中国区总裁、现私人董事会教练孙振耀、林正刚、辜思厉、张伟俊议论一下他们亲身感受到的中国企业家在学习方面的特点。振耀(台湾华人)、正刚(香港华人)和思厉(新加坡华人)三位现身说法,高谈阔论,台下听众聚精会神,如痴如醉。等轮到我(大陆华人)发言时,可能是相对“地位低下”的缘故吧,我脑子里不知怎么跳出了“企业家的屁股”的意象;一口气,连说了三个和“屁股”有关的话题。不少听众事后告诉我,我那不登大雅之堂的“屁股论”,还是挺有些意思的。



“老虎屁股摸不得”



    今天民企老板互娱在自己的企业中的地位,往往与历史上的“帝王老子”无异。而帝王的“屁股”和老虎的屁股一样,一般是摸不得的。从古至今,凡是敢于摸帝王屁股的,基本都是掉脑袋的下场。之所以说“一般”、“基本”,就是偶尔也会有例外,如魏征作为专职的摸老虎屁股的“谏官”,据史书记载,居然能在众目睽睽之下,堂而皇之地摸了好几次唐太宗的“屁股”。有专家论证,“贞观之治”之所以能够成为中国历史上最为强盛的朝代,和唐太宗允许甚至鼓励大家摸他的屁股,有相当重要的关系。



    中国今天的民企老板互娱,在过去短短的20年左右的时间中,在社会上经历了从被歧视、忽视到受重视、仰视的“乌鸦变凤凰”的过程。在这一过程中要保持“低调”,始终把自己视为凡人,很难。而在自己亲手开创的企业王国里,由于没有像跨国公司一把手头上的董事会或像国有企业一把手头上的国资委,老板互娱要不把自己视为无所不能的帝王,更难。做了帝王,能像李世民那样容忍甚至“怂恿”魏征的,百里挑一;做了老板互娱,能真正听得进不同意见、闻过则喜的,同样,百里挑一。最近几年,在好几个以民企老板互娱为主体的论坛上,我在粗略地回顾了魏征勇

于是,当前阐述老板互娱的“屁股”,告诉你详细攻略,希望能对你有用。


老板互娱的“屁股”:

摸老虎屁股的简史之后,总是公开询问:“在座的老板互娱,凡身边有魏征式人物的,请举手。”举手者,从来没有超过与会人数的百分之一。



    曾有“挑战者”反驳:你张伟俊“专职、全职为民企老板互娱做魏征”已有8年之久,从来没有为“生意”犯过愁,这不证明了……?然而,我当年开始从事这一行当时,有可能是“中华人民共和国的唯一”;8年之后,在中华人民共和国境内,今天我还是没有发现一位真正意义上的同行。为什么?还不是因为“老虎屁股摸不得”吗!



    作为“摸老虎屁股”的专业工作者,我如今对“私人董事会”情有独钟。为何?在为老板互娱一对一服务时,其屁股在什么场合摸,什么时候摸,摸的力度、频度等等,都是需要反复斟酌、谨慎从事的。“伴君如伴虎”,更何况专职摸老虎屁股乎!于是,这些年来,我总是战战兢兢、如履薄冰,从这个意义上来说,日子过得“不爽”。可在私人董事会中,情况有了天壤之别。老板互娱们人人都姓“牛”,个个是“老大”,谁也不用害怕谁,谁也不用顾忌谁。我只要稍稍“煽”一点“风”、“点”一把“火”,老虎们立即开始互摸屁股,并乐此不疲。由于大家“出身”相同,背景相似,互相知根知底,很难隐藏什么,于是,这老虎屁股还摸得特别稳、准、狠。



“猴子屁股坐不住”



    民企老板互娱既是“老虎”,也是“猴子”,而“猴子屁股坐不住”,世人皆知。这二十来年中成长起来的民企老总,大多是“泥腿子”出生。导致他们当年创业成功的因素,“胆”可能大大超过“识”。他们信仰“拼搏”,重视“实操”,特别愿意高呼的口号,不是“枪杆子里面出政权”,就是“实践是检验真理的唯一标准”。对于理论知识,他们往往从心眼里瞧不起,认为那“务虚”的玩意儿最多只具有“装饰”或“壮胆”的作用。我认识的众多民营老板互娱,不是已经读过EMBA,便是正在读或考虑要读EMBA。他们坦言,读EMBA,主要是看中它拓展人脉的功能,真正相信“知识就是力量”,因而去商学院潜心攻读的人,少而又少。如此,老板互娱们去了商学院以后象猴子一样坐不住,是正常的;坐住了,倒奇了怪了。



    我的针对民企老板互娱的领导力教练项目,从某种意义上来说,是一种“后EMBA课程”;而要猴子屁股在这一过程中坐得住,同样不易。最让我恼火的,是有些老板互娱手里的手机。老板互娱手里的手机,让原本就坐不住的猴子更添“猴性”,想让老板互娱在一对一的教练过程中静下心来“复盘”、反思,成了“猴子捞月亮”。



    在私人董事会中,情况完全不同。老板互娱们不但不惧怕互相“摸老虎屁股”,而且,还善于互相“驯猴”。由于对“猴性”知根知底,他们出的招也特别“心狠手辣”:小组活动开始之前,让秘书用一个托盘,先把大家的手机、电脑等“电子玩意儿”一概收走,毫无变通余地,绝不讨价还价。小组成员们还共同制定了对同学迟到、早退、会议中途随意进出等的惩罚措施:为全组同学吃饭买单。尽管作为“富人”,他们谁都不在乎支付那顿饭钱,但付了钱还要遭同学们调侃,这对大多数人来说还是具有相当的“杀鸡儆猴”的作用的。



    说来有趣,这两年来,我们小组开会时总会有人站着;尤其到了下午,站着甚至是踱着方步开会的人有时还会超过半数。这时若有外人进来,肯定会对我们的“会风”产生负面印象。可实际上,这是我们“有私人董事会特色”的妙招:为了让学员“在心理上坐得住”,我们鼓励大家“在物理上站起来”。对于我们这些大多不是患有“小儿多动症”,就是患有“睡眠缺乏症”,或两者兼而有之的“猴儿们”来说,站着、动着时的学习效果往往比“正襟危坐”时好得多。



“大象屁股推不动”



    在谈论各种“总裁班”与EMBA的效果时,常听到一句老掉牙的顺口溜:“听听激动,想想感动,回去一动不动”。为何这几乎是“放之四海而皆准”的普遍现象?因为老总们往往既是老虎、猴子,又是大象,而大象那又大又沉的屁股对于教授或培训师而言,确实难推。



    在私人董事会中,我们借助“同伴压力”(peer pressure)来推“大象屁股”。我们的“标准流程”是这样的:先由每名同学提出一个他感觉困惑或困难的、真实的、“现在进行时”的课题,然后大家通过投票方式选择其中的一个,在详尽了解“内情”、层层剖析“内因”的基础上,大家再为“课题拥有者”答疑、解惑、传道、支招,最后,该同学“坦白”他在那两、三个小时中“受**”、“被肢解”的感受、心得,承诺回去后要采取的行动步骤和时间节点。闭会期间,作为私人董事会的“代表”,我会时不时地去电话“骚扰”他,让他别忘了对大伙的承诺。下一次小组会议的第一个议程,就是让他汇报他的“落地”举措和效果,并接受大家进一步的质疑或建议。可以想象,猴儿们的屁股一旦坐定,个个又对摸老虎屁股爱不释手,你这时若想再含糊其辞、蒙混过关,可就难喽。大象的屁股,就这样被推动了。



    至于我自己的“屁股”,在那次上百人的私人董事会年会上,我坚定地表示,将永远坐在企业家一边,全心全意地为他们服

务。



作者:张伟俊

看完文章,我想大伙儿应该明白老板互娱的“屁股”了吧,早已在上文作出了解读,期待前文的详细介绍能对大伙儿有效吧。

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