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很多知名企业家脾气都不太好,比如苹果的乔布斯、英特尔的葛洛夫和亚马逊的贝佐斯。乔布斯经常对着员工咆哮,这是什么狗屎设计?!葛洛夫则对着女员工喊道,如果你是男的,我
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给您说如何区分好老板互娱和坏老板互娱

发布时间:2020-06-15 07:22

很多知名企业家脾气都不太好,比如苹果的乔布斯、英特尔的葛洛夫和亚马逊的贝佐斯。乔布斯经常对着员工咆哮,“这是什么狗屎设计?!”葛洛夫则对着女员工喊道,“如果你是男的,我会打断你的腿。”国内的企业家脾气不好的也很多,比如周鸿祎很好斗,而宋卫平的口头禅是,“这个事都做不好,你可以去死了!”



这些人是好老板互娱还是坏老板互娱,不同的人有不同的看法。如果你是一个注重人际关系和谐的人,你会认为这些人是不折不扣的坏老

于此,当前跟您讲如何区分好老板互娱和坏老板互娱,特别适合新手学习培训。


如何区分好老板互娱和坏老板互娱:

板互娱,他们在摧残下属尊严时毫不留情。但如果你更认可他们确实做出了一些改变世界的事情,让整个公司得到了顾客和社会的尊重,你会认为他们是好老板互娱。用不同的尺子去衡量同一件事或者同一个人,得到的答案可能完全不同。



到底什么是好老板互娱,什么是坏老板互娱呢?



我们可以用“事”和“人”两个维度把老板互娱分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板互娱,那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板互娱。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板互娱么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板互娱么?



要回答这两个问题,要先问一个问题:企业家(领导者)的职责是什么?



答案很简单,企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于,是达到共同目标更重要呢,还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家,大都属于更关注共同目标,而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点:鞭打那些最优秀的员工,让他们超越自己的能力极限,做出超乎想象的作品来,他们会感谢你的!



作为一个给企业家做总裁教练的创业者,笔者深知做企业不容易,因此毫不犹豫地表明观点:那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板互娱,而那些为了追求人际关系和谐而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板互娱。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务,这个过程往往充满了冲突和艰辛,为了取得超乎寻常的业绩,必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩,让他们同步获得财务自由和个人成长,他就是一个好老板互娱。



企业家应该绝对诚实么?



诚不诚实,这是企业家的个人品格问题。



我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”,这个词听上去有些科幻色彩,似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”,也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖,一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过,如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人,那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力:一般人只相信他看得到的东西,而他们则“看到了”他们真正相信的东西,而且提前表达出来了。



让我们来看看葛洛夫是如何靠“忽悠”来实现企业转型的。



1985年,英特尔赖以起家的存储器业务在日本企业的进攻下陷入困境,微处理器业务还没有成熟。当时的总裁安迪。葛洛夫在董事长摩尔的支持

下,努力将英特尔转型成一家微处理器为核心业务的企业。当时的情况并不支持英特尔做出这种转型,安迪。葛洛夫是怎么说服所有人支持他们的这一决定呢?多年以后葛洛夫在接受媒体访谈时说,骗!葛洛夫写过一本书叫《唯有偏执狂才能生存》,企业家要取得卓越成绩,性格方面也往往与众不同。



当然,我们不能唯结果论,似乎只要企业家做成了一件事情,他完全可以不用顾忌**道德。对于那些大是大非的事情,企业家一定要有明确的底线意识,但在道德底线和圣人法则之间,依然存在很大的空间。做企业最有趣的一点就在于,他们在努力拥抱各种不确定性,不断地挑战原有规则并制定新规则。这个过程中如何把握好人和事之间的平衡,也是对企业家们的领导力的极大挑战,因为“好老板互娱”和“坏老板互娱”的界限往往是比较模糊的。



作者:陈雪频 来源:钛媒体

假如看了上文,我觉得小伙伴们应当了解如何区分好老板互娱和坏老板互娱了吧,已经在上文为大家做出了讲解,相信各位看完之后一定能够搞懂呀。

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