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推荐这种人才老板互娱该不该“杀”

发布时间:2020-06-12 17:22
相信大家有同感,在一家公司就是因为这些人使得公司不能向前发展:他(她)可以说是公司的老“油条”了,干了5-6年了,同老板互娱很好交情,也相互了解很多,他(她)们的技术很过硬,但是他们是由基层上来的管理者,对于管理部门的几个人,那可是要他们的命,教他们学习管理方法,怎么教就是管理上不去,进来我知道公司为什么管理一直上来去,原来我司己经存在这样几个部门代理。但是做为老板互娱,该不该裁这些人呢?(我

然后,当前介绍这种人才老板互娱该不该“杀”,想学习培训的小伙伴们赶紧来看热闹。


这种人才老板互娱该不该“杀”:

司的工作技术性较强,培养一

个这样的人才最少要2年左右的时间)

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